廣告行業(yè)雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但同時(shí)又擁有巨大的市場(chǎng)潛力，到處都充滿商機(jī)，中國(guó)已成為全球廣告行業(yè)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一，經(jīng)歷了萌芽期和高速發(fā)展期兩個(gè)階段的我國(guó)廣告業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)的廣告行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，一方面，外資廣告公司正試圖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，另一方面，由于金融危機(jī)的影響，對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)影響巨大，很多企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，而做內(nèi)銷就要重新建立品牌，因此，對(duì)廣告公司的需求，尤其是以CI品牌建設(shè)為主的廣告公司需求巨大，這種種形式必將促使我國(guó)廣告行業(yè)迅速做大做強(qiáng)，以面對(duì)挑戰(zhàn)和難得的機(jī)遇。

如何把握機(jī)遇，如何在這場(chǎng)角逐中脫穎而出，這都是我國(guó)廣告行業(yè)必須鉆研的課題，因此，作為廣告公司老板，應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從因地制宜出發(fā)，從實(shí)際情況出發(fā)，將積分制管理、多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)績(jī)量化考核，有效納入公司的管理運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，通過(guò)各種資源的有效整合，必然會(huì)迎來(lái)公司全新的局面。我們深信，中國(guó)本土的廣告公司將最終成為最大的贏家，而在不久的將來(lái)，我國(guó)的廣告行業(yè)必然會(huì)迎來(lái)遍地開花的大好局面。

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